Pedro de Ahumada Servant
Profesor del Máster de Dirección y transformación de clínicas dentales de Instituto IDEOD Y Cofundador de Dental Data.Investigador y experto en Transformación Digital de Clínicas.
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FUENTE ORIGINAL DE LA PUBLICACIÓN
Revista Maxillaris – Marzo 2022 Número 266
Resumen
“En nuestra vida cotidiana, preferimos la comodidad de la convicción a la incomodidad de la duda y las opiniones que nos hacen sentir bien a las ideas que nos obligan a reflexionar”. Adam Grant
El mundo actual se encuentra en constante cambio, lo que establece un escenario Volátil, Incierto, Complejo y Ambiguo; la adaptación para superar las barreras creadas por este nuevo marco conocido como entorno VUCA, dependerá del gobierno del dato en la clínica.
Este entorno nos lleva a analizar un tipo de clínica vinculada a la aparición de novedosas técnicas médicas y de usabilidad tecnológica que impiden ser realizadas por una sola persona, si se quiere alcanzar un grado de calidad aceptable en el diagnóstico y en el tratamiento. El sector denomina a estas clínicas como multidisciplinares, caracterizadas en su modelo por requerir mayores inversiones en aparatología, un incremento en personal y auge en formación, aumento exponencial de pacientes y mayor grado de habilidad en la dirección, así como la acentuación significativa de la generación de datos debido a las especialidades.
La volatilidad digital de las situaciones, la incertidumbre de lo que podría ocurrir, la complejidad de procesos en gabinetes y la ambigüedad para la toma de decisiones se ha convertido en una normalidad pero, a su vez, en una oportunidad clave para la consolidación de las clínicas multidisciplinares.
Introducción
“La ambigüedad para la toma de decisiones se ha convertido en una normalidad.”
El liderazgo aplicado tradicionalmente en las clínicas se ha basado en el instinto, enfrentándonos a decisiones difíciles con fuertes inversiones económicas para aperturas o compra de tecnologías por el mero hecho de pensar que el vecino o amigo lo hicieron anteriormente. El instinto no es malo, siempre que lo orientemos: infórmate lo mejor que puedas sobre la situación de tu competencia, cuáles son tus activos, a qué deudas debes hacer frente, analiza tus fortalezas y tus debilidades, y qué riesgos has de asumir. Establece diferentes caminos de acción y luego pon a prueba la información que has obtenido y analiza sus resultados: sólo el análisis de los hechos te indicará la opción correcta, tu decisión tendrá que elegir el mejor camino. Este es el momento en el que debes usar tu instinto, tu educación, tu experiencia. El momento en que confrontas tus miedos, tu ansiedad y tu confianza. Es aquí donde tu instinto, acompañado de los datos, se hace invencible, y es aquí donde te ganas tu sueldo y tu posición.
Las clínicas multidisciplinares prosperan cuando existe un desajuste entre unas expectativas crecientes (el dato) y unas oportunidades (la digitalización). Así pues, el gobierno del dato se centra en la capacidad que una organización tiene para gestionar el conocimiento de su información, proporcionando una visión para administrar, mejorar diagnósticos y aprovechar la información clínica de forma que la empresa pueda ganar percepción y confianza en decisiones de tratamientos, productividad, inversiones, calidad y excelencia.
No le sorprenderá al lector habitual de estos artículos el hecho de que, para que los datos e información generada por una clínica permitan alcanzar sus objetivos y tener una visión global acertada, estos datos tienen que ser fiables y de alta calidad.
Los datos y la información generada a partir del gobierno son reconocidos como activos de la clínica y a partir de ellos se pueden alcanzar los objetivos establecidos. Las organizaciones dependen de sus propios datos para tomar decisiones acerca de inversiones en aparatología, en formación, en incorporar nuevas técnicas, en compras, en apertura de clínicas, etc., pero también para ofrecer mejores servicios, tener un mayor conocimiento de sus clientes y para guiar sus operaciones tácticas o estratégicas. Sin esos datos fiables y de alta calidad, no sería posible tomar ninguna de las decisiones descritas.
Gobierno del dato
Mientras el gobierno del dato es una responsabilidad de los odontólogos, propietarios, directores, auxiliares, recepcionistas, comerciales, proveedores que demandan la necesidad de adquirir nuevas herramientas o habilidades, facilitar el método y el medio que permita superar los desafíos actuales del entorno VUCA a los odontólogos y propietarios es uno de los objetivos establecidos desde las herramientas de www.dentaldata.es
La herramienta para implementar dicho control del dato parte de liderar el proceso por el cual un odontólogo propietario influye a un grupo de individuos para lograr una meta común a través de la planificación de unas acciones concretas, como son:
- Instinto realizador: Salir del gabinete, explorarse para generar cosas y conectarse con otros individuos (comerciales, auxiliares, compañeros) en la creación de una novedad.
- Claridad: la habilidad de ver a través del desorden y las contradicciones del futuro que otros no pueden ver, es decir, parar la fábrica como hicimos durante la pandemia en la que tuvimos tiempo de ver el desorden y ordenarlo.
- Transformación de dilemas: la capacidad de transformar problemas sin solución en ventajas y oportunidades. Nuestras clínicas están llenas de problemas generados por la falta de liderazgo; por lo tanto, lideremos.
- Aprendizaje por inmersión: la capacidad de sumergirse en entornos sin explorar y adquirir conocimientos de primera fuente, no de copiar lo que hace el resto.
- Despolarización constructiva: capacidad de calmar situaciones de alta tensión, como las vividas con los retrasos en el gabinete, constituidas por la falta de organización, llevándolas a un compromiso positivo.
- Transparencia calma: ser auténtico y abierto a los temas que son importantes, sin promocionar dicha condición.
- Organización de redes inteligentes: crear, fomentar y relacionar redes internas con todas las áreas necesarias para el gobierno total de la clínica.
Conclusión
Los desafíos productivos de las clínicas multidisciplinares deben definir cómo relacionar la formación y el trabajo, teniendo siempre presente que la educación es una herramienta del Estado (futuras especialidades) para lograr los fines de la sociedad, dentro de los cuales está la creación de valor a través de:
- Abordar la volatilidad con una correcta visión de futuro (V).
- Afrontar la incertidumbre con conocimiento, formación, actualización constante. En definitiva, con entendimiento (U).
- Aportar claridad, simplicidad y sencillez en la ejecución de tareas y acciones dentro del seno de la organización (C).
- Acabar con la ambigüedad con agilidad, con una rápida capacidad de reacción ante los imprevistos que sucedan y que atenten contra la planificación estratégica de la organización (A).
Nos vemos en Expodental.
