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Como muestra del planteamiento de evaluación con cortes coronales en el CBCT del estado de maduración de la sutura mediopalatina, presentamos este caso en el que se trabajó esta variante de disyuntor óseo doble que permite poder actuar de forma selectiva en los casos Tipo II, donde el MMPS (punto posterior) se encuentra osificado pero no los puntos AMPS Y PMPS (punto anterior y medio).

HOJA DE RUTA PARA LA SELECCIÓN Y RETENCIÓN DEL PERSONAL EN TU CLÍNICA Sofía Solano Mendoza Directora de Instituto de Desarrollo Odontológico Digital (IDEOD) y del Máster de Dirección y transformación de clínicas dentales de IDEOD. Experta en Recursos Humanos aplicados a la gestión de equipos de clínicas dentales. “Todo

LA TECNOLOGÍA BUSINESS ANALYTICS: DIRIGIENDO CLÍNICAS INTELIGENTES En las últimas décadas se ha producido una auténtica explosión de las tecnologías de la información y la comunicación (TIC), lo que ha facilitado el acceso de profesionales y ciudadanos  a una creciente información y comunicación sobre salud. Dentro de este amplio espectro

La gran mentira: Las clínicas excelentes y eficientes Las clínicas estrella michelín: Un modelo insostenible Introducción El odontólogo está impulsado por un “dualismo” esencial: formar parte de la clínica y, a la vez, mejorar en su habilidades en una incesante búsqueda de su excelencia y perfeccionamiento, una voluntad avasalladora de

Digitalización y calidad: La disrupción perfecta El eje central de la digitalización en las clínicas no son las tecnologías, sino las personas. Las tecnologías son herramientas que los odontólogos, propietarios, protésicos, auxiliares o directores utilizamos para “hacer”. Por eso el factor decisivo en el éxito de todo profesional parte de

La servucción digital de la clínica Los odontólogos deben conocer el proceso para generar y aplicar decisiones efectivas, asumiendo que en tal proceso se involucran aspectos tanto de carácter humano como de carácter técnico. La toma de decisiones es un mecanismo al que todas las personas, profesionales o no profesionales,

Vivir en la ignorancia o tomar consciencia de la inconsciencia “La dirección”, entendida como persona individual, tiene un papel determinante en la elección de la estrategia de cada clínica y en su rendimiento como negocio. Las investigaciones llevadas a cabo por nuestro equipo durante los últimos 10 años demuestran las

La resiliencia del sector dental En estos tiempos en que los profesionales nos vemos envueltos en una vorágine de nuevos conceptos, doctrinas, siglas, procesos y demás innovaciones, es recomendable detenerse por un momento y retornar a los planteamientos e ideas de los clásicos de la estrategia. Comprobaremos así que muchas

Truco o Dato: La dirección en las clínicas tradicionales El entorno global, complejo, incierto y con alto grado de competitividad en el que se encuentran inmersas las clínicas dentales con independencia de su tamaño, requiere que éstas evalúen su visión empresarial e integren de forma urgente procesos avanzados que agreguen

La inteligencia de negocio aplicada a la dirección: El arte de medir Ciencia y Arte Como líderes de una organización, los directores se enfrentan a la ardua tarea de combinar los medios intelectuales y tecnológicos de los que disponen para la toma de decisiones. Esta tarea nos lleva a la

La innovación en la clínica: Aprender a aprender Analizar la capacidad de innovación de las clínicas dentales es unos de los objetivos principales que me planteé como Director de Relaciones Institucionales del Instituto de Desarrollo Odontológico IDEOD. Investigar la  transformación digital del sector dental no es sólo una cuestión de

El papel del odontólogo como director de clínica Los viejos problemas requieren nuevas ideas. Que nadie pretenda obtener resultados distintos haciendo las mismas cosas y de la misma manera. Los problemas de siempre -la satisfacción y vinculación de los pacientes y empleados con la clínica- no se resuelven hoy con

El análisis estratégico del sector dental busca explicaciones sólidas a la pregunta de por qué algu- nas clínicas dentales obtienen ventajas competitivas sostenidas en el tiempo logrando resultados superiores en términos de rentabilidad, tranquilidad, crecimiento y valor para sus pacientes. Carecer de un modelo de dirección provoca, de manera inhrente,

La transformación digital es una asignatura pendiente en el sector dental, muy necesaria para atender las necesidades de la sociedad actual. En este artículo analizamos el nivel actual de transformación digital de las clínicas dentales en nuestro país y los riesgos que conlleva esta situación. Los riesgos de tener un 

Dentro de la correcta gestión de nuestra clínica dental se hace necesaria la adecuada llevanza de la tesorería de la misma, y por ende, debemos ser capaces de medir la salud de la tesorería de la clínica. Pero, ¿qué es la gestión de la tesorería? La gestión de la tesorería

Azahara Benito Profesora del Máster en gestión y dirección de clínicas dentales El marketing es una de esas cosas que todos saben que necesitan, que muchos creen tener, pero que muy pocos sacan partido. Si quieres poder tomar decisiones estratégicas que ayuden a que tu marketing se alinee con tus

En un entorno con tanta incertidumbre como en el que nos encontramos, en el que además cada vez hay más competencia y en el que las franquicias juegan con precios casi inalcanzables, la mejor estrategia para garantizar una buena performance de tu clínica es un buen ataque. Hoy, desde Instituto

Úrsula Barroso, Directora del Área de Consultoría del Instituto IDEO, ofrecerá una conferencia en el Intracongreso para Gerentes de la SEDA bajo el título “La transformación digital en la gestión de la clínica”. En este encuentro, la profesora Barroso adelantará una solución digital definitiva para la completa gestión de las

Los pasados días 7 y 16 de julio pudimos compartir con todos vosotros una jornada muy especial en la que presentamos el programa del Máster en Gestión y Dirección de Clínicas Dentales que comienza este próximo octubre con una doble edición en Madrid y Sevilla.  Un evento muy especial que

El Máster de Gestión y Dirección de Clínica Dental de Instituto IDEO aporta al alumno el conocimiento que necesita para llevar a cabo el control de la estructura de costes, la organización y rentabilidad de las tareas del personal de la clínica o cómo conseguir la mejor experiencia del paciente.

Junto a las medidas de seguridad que se han de aplicar en las clínicas dentales a partir de estos momentos, a los profesionales de la Odontología les preocupa sobremanera cómo afrontar esta crisis del COVID-19 bajo la perspectiva económica. Desde Instituto IDEO, Pedro de Ahumada nos detalla el estudio que

El COVID-19 nos ha llevado a asumir definitivamente que nuestra clínica necesitará transformarse para adaptarse a la nueva situación que vivimos. Controlar las diferentes áreas como son la atención al cliente, compras o la gestión económica de la clínica es fundamental para la tranquilidad de tu equipo y la fidelidad de tus